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以诚立企 基业长青

2019-03-29 次浏览

以诚立企 基业长青

——浙江省建工集团文化建设概述

 

浙江省建工集团与共和国同龄,是全国首批房屋建筑工程施工总承包特级企业,同时拥有10余项专业承包资质,注册资本10亿元,具有较强的EPCPPP等工程总承包管理能力,是浙江省建筑企业产业链比较完整、专业门类比较齐全、市场准入条件较好的大型骨干企业。

六十余年来,建工人在艰苦创业、励精图治的征程上,逐步培育出以诚为核的企业文化,为企业发展壮大提供了强大的精神动力和思想保障,推动企业实现全面、持续、健康的发展。浙江建工先后获评全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建筑业先进企业、全国建筑业诚信企业、全国重合同守信用单位、全国五一劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位、全国建筑业企业文化建设示范企业等一系列荣誉,在行业内外享有较高的知名度和美誉度。

一、构建以诚为核的文化体系

习近平总书记在党的十九大报告中指出:“推进诚信建设和志愿服务制度化,强化社会责任意识、规则意识、奉献意识”。作为一种价值理念,诚信是社会主义核心价值观的重要内容,是经济社会持续健康发展的推动力,是市场竞争下的立企之本。浙江建工始终奉行“诚者成、诚则成”的核心理念,秉承与时俱进、追求卓越的企业精神,恪守敬业、守信、建优、筑福价值观,坚持“让住行更舒适、让生活更美好”的企业使命,追求“百年建工、行业一流”的企业愿景。在浙江建工,诚文化引领了企业的发展,展现了对员工、对客户、对伙伴、对社会的责任担当。

如图所示,浙江建工的企业文化体系是以“诚”为内核的同心圆模型。主色调为蓝色,代表稳健智慧、注重科技、追求效率。

模型的圆心是“诚文化”内核,代表浙江建工对的忠实信仰。以圆周形式围绕着文化内核的是基本理念体系,代表着“诚文化”的延伸与体现。

模型圆周上的是核心价值观:敬业,就是以“诚”立业;守信,就是以“诚”践诺;建优,就是以“诚”筑品;筑福,就是以“诚”履责。

二、培育“诚文化”的主要做法

(一)教化于人,诚文化入脑入心

浙江建工围绕“诚文化核心,突出重点,开展了一系列学习教育工作。建立学习型组织,分层组织诚文化专题培训,要求各级管理人员,特别是党组织书记和中高级管理者,不仅要当好诚文化的实践者、探索者,更应该成为诚文化的倡导者和培育者,将理念宣贯到各个层面和每位员工;充分利用主题党日、工会小组会议,组织党员职工学习讨论企业文化;积极开展诚文化征文、诗歌朗诵、演讲比赛、道德讲堂、读书会、文化知识竞赛等活动,提炼诚信案例,选树模范标杆,发布《企业文化手册》、《诚文化》宣传册,号召全体员工学习践行;在员工中开展“五治五提五增”作风建设活动,转变工作作风、诚实做人、踏实做事,努力营造风清、气正、快速、高效的良好工作氛围;召开座谈会,查补短板,促进诚信经营、诚信服务、诚信合作,推动与战略合作伙伴的文化共建,在深度融合中实现共赢。

(二)外化于形,诚文化处处彰显

浙江建工不断创新宣传载体,优化宣传方式,利用多渠道、多媒介传播“诚文化。在企业内刊《浙江建工报》开辟诚者说专栏,刊发评论性文章数十篇,领导班子成员带头撰写稿件阐释诚文化,树立了正确的价值导向,营造了良好的“诚文化”氛围;利用《浙江日报》、《建筑》杂志等外部宣传媒介进行文化宣传,对外扩大“诚文化”的影响力;利用网站、微信公众号、官方微博、企业电子书等新媒体以声情并茂的形式宣贯诚文化,并积极与受众展开互动;每年举办文化体育节,开展送文化进项目等四送活动,在活动中传播文化;集团下属各单位、项目部也积极丰富载体,创办简报专刊,张贴企业文化宣传栏,将诚文化宣传展板挂到每一个项目,让“诚文化”的影响抵达一线基层员工,使诚文化处处可见,成为企业的金名片。

 

 

 

 

 


(三)固化于制,诚文化有章可循

浙江建工立足于用制度管人、按流程办事,为诚文化建设提供制度保障。在诚文化理念的指导下,通过企业文化问卷调查和各职能部门对内部管理流程的梳理,制定和完善了各项管理制度、业务流程、企业标准和工作职责,通过管理实践逐步将诚文化有机地和各部门、各岗位的具体职责相结合,形成了集团“信用管理体系”,从诚文化建设的基本内容、工作流程等方面进行了规范,切实满足国家四库一平台的要求;集团发布《员工手册》、《员工行为公约》等纲领性文件,各职能部门根据自身实际制定管理细则,从经营管理、纪检监察、业主服务、工程管理、供应商管理、绩效考核、薪酬晋升、权益保障等方面明确具体要求,从而约束和规范诚信行为;通过全面工作部署,定期组织检查考核工作,及时转化文化建设成果,扎实推进文化建设,从而有效地保证了企业健康发展。

(四)终化于行,诚文化落地生根

浙江建工将“诚文化建设转化为行动。诚待员工、精心筑福,把发展成果惠及广大员工,不断提高福利待遇,持续优化生产生活条件,为员工成长提供广阔的发展空间,不断增强员工的获得感和幸福感;诚待客户、匠心服务,坚持“工匠精神”,铸就精品工程,服务客户需求,超越客户期望,精诚为客户提供优质的产品、优惠的价格、优良的服务;诚待伙伴、互利共赢,用“诚信共赢”的智慧统筹利益,在分工与协作中与优秀分供商建立利益共同体,与跨领域合作伙伴建立战略联盟;诚待社会、守法经营,坚定执行和捍卫社会诚信体系,合法经营、依法纳税,恪守现代商业伦理和行业规范,在项目管理中严格履诺、信守合约,施工保持安全文明、绿色环保、环境整洁,大力推行建筑工业化与绿色建筑,实现与社会、环境的共赢共生和持续发展,积极开展各项公益活动,做优秀的企业公民。

三、加强文化建设的主要成效

(一)员工“诚文化”得到了进一步内化

集团对诚文化的宣贯,将企业价值观内化为全体员工的信念,成为了员工日常工作、行为方式、待人处事的准绳。员工的职业态度、奉献精神和工匠精神明显增强,行为更加自觉规范,工作更富热情。近年来,集团获评“浙江工匠”1人,浙江建设工匠”5人,“浙建工匠”76人。员工对企业更加忠诚,对伙伴、对客户、对社会更加诚信,在“诚文化”的共识下,集团与百余家大客户、合作伙伴建立了长期战略合作关系。

(二)企业管控水平得到了进一步提升

集团将诚文化融入企业管理体系,努力促进管理创新,从组织、制度、队伍和流程管控方面上下联动、夯实管理;围绕资金及成本管控,建立了项目独立核算账套,全面推行项目资金成本信息化;健全了从总部到区域公司再到项目部的各项管理系统,不断建立完善横向到边,竖向到底的管控体系。

(三)企业综合效益得到了进一步增长

在“诚文化”的浸润下,集团经营、科研、质量等各项工作均焕发出勃勃生机。经营效益持续提升,合同签约额、总产值、营业收入、利润均实现稳步增长;科研实力不断攀升,形成了以工程研究院为龙头的“五位一体”科技研发体系,承担“十三五”课题研究任务;创优夺杯业绩喜人,近五年获得六座鲁班奖;商业模式突破创新,EPCPPP工业化及各种组合模式的项目规模不断扩大。

(四)企业良好形象得到了进一步弘扬

集团发挥“诚文化”的示范引领作用,团结动员广大员工为企业形象提升添砖加瓦,在项目建设过程中,充分体现了集团的管理能力、施工能力、队伍作风优势;坚持企业发展与社会责任担当并重,以诚信和爱心回馈社会;集团自2009年被命名为全国文明单位以来,连续三次通过复评,还多次获评全国诚信典型企业、全国AAA级信用企业,品牌美誉度和社会影响力得到了进一步彰显。

 

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