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凝心聚力抓党建 真情服务促发展

2020-06-11 次浏览

浙江民政康复中心项目位于杭州市余杭区五常街道荆山社区,工程造价2.7亿元,总建筑面积92千平方米,是浙江省重点工程。

2017年以来,民政康复中心项目党支部以争创服务型“双强”党建示范点为方向,不断加强班子建设,发展壮大党员队伍,增加组织战斗力、凝聚力和创造力,充分发挥党员示范、引导和带动作用。现就相关工作汇报如下。

一、主要做法和特色

(一)以搭建搭建支部为起点,规范组织建设

项目党支部于201733日成立,由5名党员组成。自成立以来,党支部围绕项目建设,制订详细工作计划,明确党员职责分工,且不定期开展党员碰头交流会。同时扩大党组织力量,党支部成功吸收一名安全员为中共预备党员,引导项目青年主动向党组织靠拢,有5名青年员工定期上交思想工作汇报。

(二)以思想建设为抓手,提升服务意识

1、强化学习,不断加强队伍建设。

按照“两学一做”学习教育要求,持续深入学习十八大精神和习近平总书记系列重要讲话精神,用科学发展观和党的政治理论武装头脑、指导实践。党支部每月组织开展主题党日活动,认真学习党章党规、集团文件精神等。同时,党支部也积极组织党员、项目管理人员在红色小屋进行自学和交流讨论。

10月18日,项目党员利用互联网集中收看十九大开幕式直播,党员们认真聆听并不时在笔记本上做着记录,领悟会议精神。会后组织专题讨论,每个党员都发表了各自观看十九大开幕式的体会感悟。

2、典型引路,推进党建工作上新层次。

项目部十分重视先进典型的培育、推广,项目党支部成立之初便开展党组织、党员承诺上墙,并落实党员先锋指数考评工作。组织项目部人员观看集团省“千名好支书”专题纪录片,号召向好支书闻人卿同志学习;开展以“勇立潮头话担当,国企改革当先锋”为主题的专题讨论会,项目党员、管理人员围绕如何当好工作上干事有担当、廉洁上干净自律的排头兵,畅谈思想认识、交流工作体会。

项目部开展了季度“先锋模范岗”评选,通过采取自下而上、推荐申报、项目管理班子考核评定的办法,推出一批具有优秀职业精神的先锋模范,引领项目管理人员队伍发展,不断提升整体管理水平。

3、紧跟集团各项学习活动,不断提高支部党员素质,增强组织凝聚力和战斗力。

支部邀请公司人力资源部专员到项目部进行《员工手册》的宣贯,既保障了员工的法定权益,也让员工深刻学习领会集团的规章制度。开展诚文化系列主题活动,项目青年讲述自己的“诚”故事,让“诚文化”精神切实深入到项目之中,落实在员工的行动之中。

举办“推进生态文明、关注疾病预防”为主题的科普讲座,通过实验向大家普及如何科学用水,并倡导工地参与“五水共治”、垃圾分类等活动。

组织“迎七一”主题党日活动学习省十四大党代会精神及习近平书记系列讲话,并开展了以“纪念建党96周年、喜迎党的十九大”专题党课。

支部还开展了各种丰富多彩的学习内容将项目部员工紧紧团结在支部周围,努力把项目部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队。

(三)以促进生产为根本,提升服务能力

1、发挥政治工作优势,强化职工安全教育

在施工过程中,支部要求项目部始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,扎实推进建设工程生产安全事故应急预案演练工作。4月开展了深基坑坍塌的安全事故应急救援预案培训与演练,进一步提升管理人员应急处置能力。

2、多方协调、攻坚克难,确保工程顺利进行

由于项目原址为荆山岭矿山,地形复杂,变化丰富,部分建筑单体设置有地下室,需进行大量土方开挖回填、石方破除,给施工造成很大难度。为了确保施工进度有序可控,党支部统筹规划,协调各专业分包单位紧密配合联系,定期组织召开项目工作会议,对施工组织提前进行总体部署,做到各个环节无缝衔接。同时支部要求青年突击队成员发扬钉钉子精神,深入一线,带头攻坚克难,啃下项目施工难点的硬骨头。

3、细心关怀,有力组织,营造了温馨、健康的业余生活氛围

党支部努力使项目部的生活像个大家庭一样温暖、和谐,紧密贴合节日主题,开展一场场极具节日氛围的文体活动,活跃职工的文化生活。

支部组织开展了“学习雷锋先进事迹,人人争做雷锋”活动、“巧妇齐上阵,温暖送一线”主题包饺子活动、 儿童节慰问省康复中心医院特殊儿童、夏季高温慰问活动等。

此外,为了增强党支部的服务能效,项目部还搭设了篮球场地,配备了羽毛球拦网等设施,在红色小屋放置了电视机、阅读书籍,不仅充实了大家的业余生活,同时也增强了项目部的凝聚力。

  (四)以服务项目为核心,增强服务能效

为进一步加强项目党组织建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,我支部始终坚持以服务项目为核心,多元化开展服务工作,不断增强服务能效。

1、以科技创新作引领,提质增效促发展

支部以支撑生产经营、提升项目品质、创造效益为目标,党支部书记张树勇带头组建BIM服务团队,运用BIM技术具有的可视化、模拟性、优化性、协调性等特征,合理安排材料进场,提前进行场地动态模型布置,提前解决土建图纸问题和安装管道碰撞,避免返工现象发生,大大节约成本和缩短工期。     

2、以内控管理为举措,从严把控降成本

支部通过参与项目招标采购,严格监督筛选质量硬、服务强、价格优的分供商,确保项目降本增效。

3、以人才培养为中心,提高素质强队伍

支部开展“导师带徒”活动为新进大学生指定优秀导师,签订导师带徒合同。通过导师传经验、帮业务、带作风,让徒弟更好地融入到项目文化氛围中去,师徒之间互帮互助,教学相长,共同提高和进步。 

二、 实际成效

(一)以人为本,项目团队战斗力整体提高

党支部严格依照集团公司《集团公司项目部党群建设管理服务工作标准》要求,建设“五小”设施、“五个”阵地,从思想教育、文体活动等多个方位为项目部提供优良服务。

支部始终坚持“能上岗、能转岗”的人才培育方针,组建团队之初就要求每人必须持证上岗。定期组织管理人员在民工学校教室学习,班组民工旁听,不断提高项目人员综合业务水平。现今,项目部人均持证两本,其中一级建造师2人,中高级职称5人,初级职称8人。同时支部采用每年考核制度,由员工自己、项目经理、党支部及公司相应条线部门分别打分。根据考核结果,由党支部向项目提出提升工资待遇等建议,保障项目人员的薪资待遇,从而确保优秀人才不流失。

(二)严格管理,项目综合效益显著提升

1、绿色施工环保有效

党总支书记张树勇作为项目部技术人员积极落实绿色施工管理工作,对超限结构模板承重架搭设采用键槽式支模架体系,保证支模架体系有足够的强度、刚度及稳定性;地下室、楼梯间照明采用LED灯带及工具化围护形式的运用,比传统设备节约80%以上;利用蓄水池合理收集存储非自然水资源,共计节约用水1360立方;现场设置建筑垃圾、生活垃圾房,集中堆放,定期处理,不仅保证了施工现场的清洁也保证了多余资源的有效的回收利用。  

2、招标采购降本增效

            支部自制定项目对外招标采购制度以来,已经为项目部电梯工程节约成本200万元、防水工程节约140万元、四大班组共计节约300万元,全部共计节约成本640多万。
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